Dans quel cas faire appel au management de transition ?

Le manager de transition peut intervenir dans le cadre de toute modification organisationnelle ou structurelle de l’entreprise qui nécessite la compétence ponctuelle d’un expert opérationnel.

Dans un contexte général de changement, de crise ou d’internationalisation des organisations et structures, le management de transition (interim-management) est une solution à la fois flexible, réactive et même économique sur le long terme. Le management de transition permet en effet de gérer les différents types de situations auxquels doivent faire face les entreprises aujourd’hui : croissance, consolidation d’un service, refonte des procédures, gestion d’une crise, remplacement d’un poste important voire stratégique, implémentation de nouveaux outils informatique, etc….

Beaucoup d’observateurs s’accordent à dire que la sortie de crise et le redémarrage de nombreux projets pourraient faire bondir la demande de ces managers de transition en missions ponctuelles.

FINBRAIN-ITC (International Finance, Risk and Treasury Consult) en Belgique, en qualité de manager de transition professionnel, fête cette année son12ème anniversaire dans ces activités pointues au service des entreprises.

L’extension de nos activités sur la France et le Luxembourg justifie pleinement le déplacement de nos centres d’interventions.

FINBRAIN-LUXEMBOURG met aujourd’hui son Expertise de Mandats de Managers de Transition (Document Finbrain Process) au service de vos projets stratégiques. Le management de transition offre la possibilité aux entreprises, dans un contexte économique qui nécessite toujours plus de réactivité, de trouver des experts immédiatement opérationnels et spécialement formés et aguerris à la gestion de vos projets, au remplacement temporaire de fonctions executives comme opérationnelles.

Quels sont les avantages du management de transition pour les entreprises

Le manager de transition est dans tous les cas un expert de la mission qui lui est confiée.

Pour une petite entreprise, c’est l’occasion de s’offrir des services extrêmement pointus auxquels elle n’a généralement pas accès, le temps d’une phase délicate ou d’une mission. Externe à l’entreprise, le manager de transition dispose en outre de recul, à la différence du manager permanent. Il offre un œil neuf et de nouvelles perspectives. Il est à même d’entreprendre des réorganisations de fond, bénéfiques dans des entreprises qui restent parfois prisonnières de leurs réflexes et de leurs acquis.

C’est un acteur de changement fortement impliqué mais qui travaille en étroite relation avec les chefs d’équipe. Par ailleurs, en dehors des enjeux politiques de l’entreprise, recruté pour un temps donné, le manager de transition est souvent plus enclin à prendre des risques mesurés, à critiquer ouvertement et à remettre en cause l’existant.

Généralement, le manager de transition est très mal perçu dans les entreprises pour l’aspect immoral de sa fonction. En effet, il offre l’avantage de procéder à des plans sociaux, licenciements voire des délocalisations pour le compte des actionnaires. Le management historique de l’entreprise ne se trouve pas ainsi accusé de faire le « sale boulot ».

Le manager de transition s’inscrit bien souvent dans une logique de Changement.

Mettre fin aux mythes de la chèreté du Manager de Transition

Le recrutement classique est souvent nécessaire mais il reste une opération longue et coûteuse qui n’offre pas à court terme la réactivité et la disponibilité du manager de transition. Là encore, le cadre ou le dirigeant recruté doit s’intégrer progressivement, faire son trou « sans faire de vagues ».

Contrairement au conseil traditionnel qui est davantage dans le dire, le manager de transition est dans le faire en occupant une fonction managériale et hiérarchique sur les équipes. Il prend des décisions et exerce des responsabilités.

Dans l’entreprise ou l’organisation, le manager de transition n’a pas de passé ni d’avenir, pas de projet de carrière en interne. Il ne subit pas le poids du passé et les freins au changement. Il peut se concentrer sur un seul objectif dans l’intérêt général de l’entreprise ou de l’organisation : orienté résultats il veille exclusivement à assurer la réussite de sa mission.

Le manager de transition est rapidement disponible, généralement en quelques jours. Il est immédiatement opérationnel et l’organisation n’a pas à supporter les longues étapes d’un recrutement.